Skip to content
Menej ako minútu min.

Budúcnosť práce v ére umelnej inteligencie: Nahradí nás AI, alebo nás posilní?

V kontexte rýchleho rozvoja umelnej inteligencie (AI) sa čoraz častejšie objavujú otázky o jej dopade na ľudskú prácu. Jedným z kľúčových hlasov v tejto diskusii je Marc Benioff, generálny riaditeľ spoločnosti Salesforce, ktorý verí, že AI môže byť buď hrozbou, alebo príležitosťou – záleží len na tom, ako ju ľudia využívajú.

Podľa Benioffa umelá inteligencia nemá nahradiť ľudí, ale skôr ich posilniť. V svojom nedávnom príspevku pre Financial Times zdôraznil, že ľudia majú jedinečnú „super-schopnosť“, ktorú AI postráda: schopnosť cítiť súcit, vytvárať skutočné emocionálne väzby a inovatívne riešiť problémy. Táto vlastnosť je podľa neho základom všetkých veľkých vynálezov aj úspešných podnikov.

AI ako transformačná sila v biznise

Benioff pripúšťa, že AI už teraz výrazne mení firemnú prax. Napríklad v Salesforce dokážu AI asistenti pod dohľadom ľudí vyriešiť až 85 % požiadaviek zákazníckej podpory. Zároveň až 25 % nového kódu v tejto spoločnosti vzniklo pomocou umelnej inteligencie. Podobné trendy pozorujú aj ďalší technologickí lídri – Satya Nadella (Microsoft) uvádza, že 20–30 % kódu v ich firme píše AI, a Sundar Pichai (Google) hovorí o 30 % AI-generovaného kódu.

Tieto čísla ukazujú, že umelá inteligencia nenahradzuje ľudí úplne, ale mení charakter ich práce. V Salesforce, kde AI vykonáva až 50 % úloh v oblastiach ako programovanie alebo zákaznícka podpora, sa tisícky zamestnancov presunuli na nové pozície. Spoločnosť zároveň výrazne obmedzila nábor inžinierov a 51 % nových zamestnancov v prvom štvrťroku pochádzalo z vnútorných zdrojov.

Ohrozené pracovné miesta a nové výzvy

Napriek optimizmu Benioffa varuje, že niektoré pozície zmiznú úplne – najmä tie, kde sa dá práca ľahko automatizovať. Týka sa to hlavne začiatočníckych a juniorských rolí, čo môže byť problém pre absolventov, ktorí potrebujú prvé pracovné skúsenosti. Tony Fadell, jeden z tvorcov iPodu, nedávno upozornil, že školy by mali študentov lepšie pripraviť nielen na používanie AI, ale aj na samostatnú prácu, pretože firmy už nebudú ochotné trénovať nováčikov tak, ako to robili predtým.

Čo bude ďalej?

Benioff verí, že výsledok závisí od nás. Ak ľudia pasívne prijímajú možnosť, že ich AI nahradí, strácajú kontrolu nad svojou budúcnosťou. Naopak, ak sa rozhodnú aktívne spolupracovať s umelou inteligenciou, môže táto revolúcia priniesť historický rozmach ekonomiky aj spoločnosti.

„AI nie je osud,“ píše Benioff. „Musíme si vybrať rozumne. Musíme navrhovať s rozmyslom. A musíme udržať človeka v strede tejto revolúcie.“

Jason Ma

FORTUNE

Budúcnosť práce v ére umelnej inteligencie: Nahradí nás AI, alebo nás posilní?

V kontexte rýchleho rozvoja umelnej inteligencie (AI) sa čoraz častejšie objavujú otázky o jej dopade na ľudskú prácu. Jedným z kľúčových hlasov v tejto diskusii je Marc Benioff, generálny riaditeľ spoločnosti Salesforce, ktorý verí, že AI môže byť buď hrozbou, alebo príležitosťou – záleží len na tom, ako ju ľudia využívajú.

Podľa Benioffa umelá inteligencia nemá nahradiť ľudí, ale skôr ich posilniť. V svojom nedávnom príspevku pre Financial Times zdôraznil, že ľudia majú jedinečnú „super-schopnosť“, ktorú AI postráda: schopnosť cítiť súcit, vytvárať skutočné emocionálne väzby a inovatívne riešiť problémy. Táto vlastnosť je podľa neho základom všetkých veľkých vynálezov aj úspešných podnikov.

AI ako transformačná sila v biznise

Benioff pripúšťa, že AI už teraz výrazne mení firemnú prax. Napríklad v Salesforce dokážu AI asistenti pod dohľadom ľudí vyriešiť až 85 % požiadaviek zákazníckej podpory. Zároveň až 25 % nového kódu v tejto spoločnosti vzniklo pomocou umelnej inteligencie. Podobné trendy pozorujú aj ďalší technologickí lídri – Satya Nadella (Microsoft) uvádza, že 20–30 % kódu v ich firme píše AI, a Sundar Pichai (Google) hovorí o 30 % AI-generovaného kódu.

Tieto čísla ukazujú, že umelá inteligencia nenahradzuje ľudí úplne, ale mení charakter ich práce. V Salesforce, kde AI vykonáva až 50 % úloh v oblastiach ako programovanie alebo zákaznícka podpora, sa tisícky zamestnancov presunuli na nové pozície. Spoločnosť zároveň výrazne obmedzila nábor inžinierov a 51 % nových zamestnancov v prvom štvrťroku pochádzalo z vnútorných zdrojov.

Ohrozené pracovné miesta a nové výzvy

Napriek optimizmu Benioffa varuje, že niektoré pozície zmiznú úplne – najmä tie, kde sa dá práca ľahko automatizovať. Týka sa to hlavne začiatočníckych a juniorských rolí, čo môže byť problém pre absolventov, ktorí potrebujú prvé pracovné skúsenosti. Tony Fadell, jeden z tvorcov iPodu, nedávno upozornil, že školy by mali študentov lepšie pripraviť nielen na používanie AI, ale aj na samostatnú prácu, pretože firmy už nebudú ochotné trénovať nováčikov tak, ako to robili predtým.

Čo bude ďalej?

Benioff verí, že výsledok závisí od nás. Ak ľudia pasívne prijímajú možnosť, že ich AI nahradí, strácajú kontrolu nad svojou budúcnosťou. Naopak, ak sa rozhodnú aktívne spolupracovať s umelou inteligenciou, môže táto revolúcia priniesť historický rozmach ekonomiky aj spoločnosti.

„AI nie je osud,“ píše Benioff. „Musíme si vybrať rozumne. Musíme navrhovať s rozmyslom. A musíme udržať človeka v strede tejto revolúcie.“

Jason Ma

Translate »