V podcaste Fortune Leadership Next, Diane Brady a Kristin Stoller rozprávajú s Ryanom Gellertom, generálnym riaditeľom spoločnosti Patagonia. Rozhovor sa dotýka viacerých tém, vrátane reakcie na vyjadrenia prezidenta Trumpa o klimatickej zmene, slobody konania v súkromne vlastnenej spoločnosti so silným sociálnym poslaním a úsilia Patagonie o vytvorenie národného parku v Albánsku. Diskutujú tiež o prínose umelej inteligencie v podnikaní s Jasonom Girzadasom, CEO spoločnosti Deloitte USA.
Gellert zdôrazňuje, že veda je nepopierateľná a problémy s klimatickou zmenou pretrvajú aj po skončení politických období. Vyjadruje sklamanie nad mlčaním mnohých CEO v otázkach politiky a životného prostredia, ale poukazuje aj na tých, ktorí aktívne presadzujú zmeny. Zdôrazňuje dôležitosť vedenia v ťažkých časoch a potrebu, aby firmy riešili problémy, ktoré spôsobili.
Patagonia má 52-ročnú históriu zakladateľa Yvona Chouinarda, ktorý budoval firmu okolo trávenia času v prírode a jej ochrany. Spoločnosť sa kontinuálne snaží minimalizovať svoju uhlíkovú stopu a hľadať riešenia, ktoré presahujú rámec samotnej firmy. Podporuje fair trade certifikáciu a 1% pre planétu.
Gellert sa vyjadruje k rozdielu medzi súkromnými a verejnými spoločnosťami pri zaujímaní postojov k spoločenským otázkam. Pripúšťa, že Patagonia má vďaka svojmu jedinečnému vlastníctvu väčšiu slobodu, ale tvrdí, že to nie je ospravedlnenie pre nečinnosť ostatných firiem. Riešenie problémov zamestnancov, zákazníkov a komunít považuje za definíciu vedenia.
Hovorí o zmene obchodného modelu Patagonie a jej dopade na fungovanie spoločnosti. Zdôrazňuje, že hoci sa v mnohom nezmenilo, čo firma robí, v iných aspektoch je dopad hlboký. Spoločnosť sa snaží o transparentnosť a zamestnanci sú nadšení z pozitívneho vplyvu, ktorý firma má na svet.
Gellert pripúšťa, že klimatická zmena je realitou a že svet, ktorý zdedí jeho generácia, bude odlišný. Zdôrazňuje potrebu optimizmu a riešení. Kritizuje oslavovanie priemernosti a zdôrazňuje, že ide o rozsiahly problém, ktorý si vyžaduje spoluprácu vlád, občanov aj firiem. Podľa neho je potrebná koalícia a úsilie na zníženie uhlíkovej stopy.
Objasňuje že pochopenie vlastnej uhlíkovej stopy je kľúčové. Väčšina negatívnych dopadov sa deje v dodávateľskom reťazci. Preto je dôležité, aby firmy pochopili svoj dodávateľský reťazec a zistili, aké sú najväčšie páky na zmenu. Dôležité je presadzovať a transformovať spoločnosti, aby boli viac ohľaduplné voči prostrediu.
Gellert priznáva, že je ťažké zladiť podnikanie s enviromentálnymi cieľmi. Vyjadruje presvedčenie, že svet potrebuje príklady zodpovedného podnikania. Patagonia sa snaží obmedziť rast a neriadi sa agresívne sociálnymi médiami. Firma verí, že svet potrebuje príklady zodpovednejších firiem.
Gellert hovorí o osobnom živote a radosti, ktorú mu prináša horolezectvo. Venuje sa mu v krásnych lokalitách, s partnermi, a môže sa plne sústrediť na prítomný okamih. Mimo prácu a rodinu je horolezectvo činnosť, ktorá ho napĺňa.
Opisuje prácu Patagonie na vytvorení národného parku Vjosa v Albánsku, kde sa angažoval v podpore miestnych aktivistov a organizácií. Podotýka, že aj napriek počiatočným ťažkostiam sa nakoniec podarilo dosiahnuť dohodu s vládou a vyhlásiť park, čím dosiahli ochranu.
Gellert hovorí o potrebe viesť dialóg s ľuďmi s rôznymi politickými názormi. Firma sa zameriava na kvalitu produktov, minimalizáciu dopadu na životné prostredie a inováciu. Zdôrazňuje, že je dôležité konať v súlade s vlastným svedomím a obhajovať hodnoty komunity.
Záverom Gellert zdôrazňuje, že dôležité je hľadieť na riešenia s desaťročným horizontom, čo je často v súčasných diskusiách opomínané. Je potrebné zamerať sa na dlhodobé ciele.
Fortune Editors
