Generácia Z a cesta k úspechu: Príbeh Daniela Sunga
Daniel Sung, príslušník generácie Z, nepochádzal z prostredia s väzbami v odvetví športu ani nemal basketbalovú minulosť. Napriek tomu dokázal získať vytúženú stáž v NBA vďaka svojej ochote umývať podlahy a prať dresy pre svoj univerzitný basketbalový tím. Jeho odhodlanie mu nielenže zabezpečilo stáž v jednom z najinovatívnejších klubov ligy LA Clippers, ale ho aj postavilo tvárou v tvár s vedením spoločnosti.
Zatiaľ čo väčšina stážistov sa uspokojila so skupinovými stretnutiami a prednáškami, 19-ročný marketingový stážista Daniel sa rozhodol vziať veci do vlastných rúk a priamo oslovil generálnu riaditeľku svojho oddelenia so žiadosťou o osobnú konverzáciu. Chcel sa od nej učiť. Každý týždeň sa stážisti stretávali s vedúcimi pracovníkmi LA Clippers a Daniel si dal za cieľ porozprávať sa s každým z nich osobne predtým, ako sa jeho stáž skončí. Priznal, že sa kvôli tomu dostal aj do menších problémov s oddelením ľudských zdrojov, no veril, že je dôležité porozprávať sa s ľuďmi na týchto pozíciách, pretože kedy inokedy by mal takúto príležitosť. Tiež si uvedomoval, že je ťažké získať na mieru šité a úprimné rady inak.
Daniel sa správal strategicky, aby ho vedúci pracovníci videli. Keď sa Gillian Zucker, generálna riaditeľka Halo Sports and Entertainment a prezidentka pre obchodné operácie LA Clippers, pohybovala po rovnakom poschodí ako on, uistil sa, že sa s ňou stretne, aby si s ňou mohol vymeniť úsmev alebo milé slová. Chcel, aby si ho všimla a spojila si jeho meno s tvárou, keď jej bude písať e-mail. Nebolo to však jednoduché. Generálna riaditeľka na jeho prvý e-mail neodpovedala viac ako mesiac. Preto Daniel zdvojnásobil svoje úsilie, poslal urgentnejší e-mail a zverejňoval príspevky o svojej stáži na LinkedIn, aby si ho všimli. Napísal e-mail sekretárke, v ktorom uviedol, že čoskoro odchádza, ale naozaj sa s ňou potrebuje porozprávať.
Jeho vytrvalosť sa nakoniec vyplatila. Jej vedúci štábu videl jeden z Danielových príspevkov na LinkedIn s názvom „Päť lekcií, ktoré som sa naučil za päť týždňov v LA Clippers“. Príspevok sa stal vírusovým a získal si pozornosť aj vnútri spoločnosti. Čoskoro na to sa ozvala jej kancelária a dohodla s ním stretnutie.
Rada Gillian Zucker pre generáciu Z
Noc pred stretnutím s generálnou riaditeľkou Daniel zostal hore do druhej hodiny rannej, aby si vyhľadal informácie a nacvičil ideálne otázky. Keď však prišlo na stretnutie, nervozitu vystriedala úprimnosť. Povedal jej, že si nie je istý, čo chce v živote robiť, pretože má stále veľa záujmov. Má rád šport, poradenstvo a marketing, ale nevie, ako to všetko spojiť. Spýtal sa jej, čo by mal urobiť, aby zistil, čo naozaj chce. Ona sa ho následne spýtala, čo by robil zadarmo.
Táto otázka ho okamžite preniesla späť do čias, keď umýval podlahy pre basketbalový tím Vanderbilt University a robil 40 hodín týždenne neplatenú prácu, aby dokázal svoju vášeň pre tento priemysel. Zucker mu poradila, aby robil prácu, ktorá ho skutočne inšpiruje a ktorú by bol schopný robiť aj zadarmo. Povedala mu, že si musí nájsť svoje „prečo“, to, čo ho naozaj poháňa, čo ho robí šťastným a z čoho sa môže učiť.
E-mail, ktorý môže zmeniť kariéru
Podobne ako Daniel, aj generálny riaditeľ spoločnosti Figma Dylan Field, keď mal 19 rokov a snažil sa rozbehnúť svoj dizajnérsky nástroj, oslovil svojich technologických hrdinov so žiadosťou o kávu. Oslovil aj bývalých stážistov a kolegov zo spoločností LinkedIn, Flipboard a O’Reilly Media.
Anna Lundstrom, generálna riaditeľka spoločnosti Nespresso vo Veľkej Británii, sa dostala do luxusného priemyslu vďaka e-mailu šéfovi LVMH. Ten jej okamžite ponúkol stáž, ktorá prerástla do päťročnej kariéry v spoločnostiach ako Louis Vuitton, Chanel a Gucci.
Sameer Samat, vedúci pracovník spoločnosti Google, začal svoju kariéru tým, že nazbieral odvahu napísať e-mail spoluzakladateľovi spoločnosti Google Sergeymu Brinovi.
Marketingová riaditeľka spoločnosti Squarespace Kinjil Mathur dokonca nazýva oslovovanie zamestnávateľov „životným trikom, ako sa vyhnúť dlhým pohovorom“. Počas štúdia na vysokej škole trávila letá prehľadávaním telefónnych zoznamov, aby našla kontakty na podniky a odborníkov vo svojom meste. Začala telefonovať do firiem a informovať sa o stážiach, pričom uviedla, že je ochotná pracovať aj bez výplaty. Bola ochotná pracovať zadarmo, akékoľvek hodiny, aj večer a cez víkendy.
Orianna Rosa Royle
