Nezamestnanosť u mladých ľudí vo veku od tínedžerov po dvadsiatnikov, ktorí sa snažia vstúpiť na súčasný trh práce, prudko vzrástla. Príčin je mnoho: menej pracovných príležitostí, keďže spoločnosti zdržiavajú nábor, obmedzená fluktuácia, pretože starší pracovníci zostávajú na svojich pozíciách, chýbajúce profesionálne siete pre mladých ľudí, ktorí len začínajú, a rýchle zmeny v technológiách. Nepomáhajú ani negatívne vnímania, ktoré majú zamestnávatelia o tejto generácii, a ktoré príliš veľa ľudí v našej spoločnosti prechováva o dospievaní príliš dlho.
Národný prieskum zistil, že takmer 75 % manažérov sa domnieva, že práca s generáciou Z je najťažšia. Takéto postoje sa môžu ľahko stať sebavedomým proroctvom. V čase, keď potrebujeme každého ochotného pracovníka, si jednoducho nemôžeme dovoliť odstaviť mladých ľudí, ktorí sú pripravení a túžia prispieť.
Nech je príčina „nočnej mory náboru generácie Z“ akákoľvek, nejde len o krátkodobú výzvu. Je to dlhodobé riziko pre našu ekonomiku a naše komunity. Keď milióny mladých ľudí nemôžu získať oporu na trhu práce, premárnime ich potenciál aj budúcu prosperitu našej krajiny. Namiesto toho, aby sme prehliadali mladých pracovníkov, alebo ešte horšie, vnímali ich ako problémy, ktoré treba vyriešiť, je dôležitejšie ako kedykoľvek predtým, aby sa zamestnávatelia zamerali na ich nábor, mentoring a investovanie do nich. To je jedna z najúčinnejších vecí, ktoré môžu podniky urobiť pre svoje spoločnosti aj pre našu krajinu.
Veda o dospievajúcom mozgu ukazuje, že dospievanie a skoré dvadsiatky sú mimoriadnym oknom príležitostí. Mladí ľudia si budujú zručnosti, sebadôveru a úsudok, ktoré budú formovať ich dospelý život. Je to tiež ideálny čas pre zamestnávateľov, aby do nich investovali a formovali talent, ktorý ich podniky potrebujú pre budúcnosť. Podpora tohto osobného rozvoja pri súčasnom rozvoji profesijných zručností je skutočnou výhrou pre obe strany.
Viem to nielen zo svojej práce v nadácii Annie E. Casey, ale aj zo svojej vlastnej kariéry. Predtým, ako som sa stal generálnym riaditeľom, som strávil 14 rokov v spoločnosti UPS v oblasti financií, ľudských zdrojov a komunikácie. Z oboch uhlov pohľadu som videl, ako môžu skoré pracovné skúsenosti naštartovať kariéru alebo nechať mladých ľudí stagnovať na vedľajšej koľaji. Jim Casey, ktorý založil UPS aj nadáciu, to tiež videl. Svoje bohatstvo venoval pomoci mladým ľuďom uspieť, pretože veril, že ich potenciál je kľúčom k budovaniu lepšej budúcnosti pre nich aj pre nás všetkých.
Veda je jasná: medzi 14 a 24 rokom je mozog stále vo výstavbe. Mladí ľudia sú nastavení na to, aby sa učili praxou. Túžia po mentorstve, jasných očakávaniach a príležitostiach prevziať zodpovednosť. Finančná stabilita a skoré pracovné skúsenosti poskytujú viac než len výplaty – budujú identitu, iniciatívu a zmysel. Keď zamestnávatelia investujú do mladých pracovníkov, neobsadzujú len dnešné pracovné pozície, ale formujú zajtrajších lídrov.
Čo teda funguje? Výskum a prax poukazujú na päť kľúčových stratégií, ktoré môžu zamestnávatelia prijať už teraz: Integrujte pozitívny rozvoj mládeže s odbornou prípravou. Kombinujte technické zručnosti s koučingom a podpornými vzťahmi, ktoré budujú kompetencie aj sebadôveru. Ponúkajte skutočné vzdelávanie založené na práci. Stáže, učňovské vzdelávanie a školenia na pracovisku dávajú mladým ľuďom spôsob, ako zarábať, učiť sa a vidieť svoju budúcnosť. Zosúlaďte odbornú prípravu s potrebami odvetvia. Spoločne navrhujte programy tak, aby zručnosti, ktoré mladí pracovníci získajú, zodpovedali tomu, čo zamestnávatelia skutočne potrebujú na miestnych trhoch. Poskytujte podporné služby. Riešte skutočné prekážky, ako je doprava, starostlivosť o deti a duševné zdravie. Mladí ľudia nemôžu priniesť do práce to najlepšie zo seba, ak sa tam ani nemôžu dostať. Podporujte inkluzívne prostredie. Vytvárajte pracoviská, kde majú mladí ľudia s rôznymi životnými skúsenosťami pocit, že niekam patria a môžu rásť.
Videli sme, že tieto praktiky fungujú. Napríklad prostredníctvom partnerstva na podporu učňovského vzdelávania mládeže sa viac ako 2 400 študentov stredných škôl spojilo s takmer 450 zamestnávateľmi po celej krajine a získalo prácu na plný úväzok s priemerným platom blízko 54 000 dolárov. V mnohých prípadoch ide o príležitosť, ktorá mení život týmto mladým ľuďom, a mení hru pre zamestnávateľov, ktorí sa snažia doplniť talenty.
Problém nie je v tom, že generácii Z chýba pracovná morálka alebo ambície. Práve naopak. Sú odolní, pragmatickí a túžia prispieť. Vyrastali počas pandémie, sociálnych nepokojov a ekonomickej neistoty a sú pripravení uplatniť svoju kreativitu a odhodlanie v práci. Príležitosť však príliš často chýba a negatívne príbehy o ich generácii im ešte sťažujú získať spravodlivú šancu. Ako zamestnávatelia, pedagógovia a politici, je na nás, aby sme zmenili systémy aj príbeh.
Konkurenčná výhoda Ameriky závisí od toho, či sa chopíme tejto chvíle. Ak budeme naďalej prehliadať mladých pracovníkov, riskujeme, že nielenže necháme milióny pozadu, ale aj oslabíme samotný základ našej budúcej ekonomiky. Ak však rozpoznáme ich potenciál, budeme investovať do ich rastu a vytvoríme pracoviská, kde sa im bude dariť, nielenže vyriešime dnešné problémy s náborom. Vybudujeme silnejší a odolnejší národ pre budúce desaťročia.
Lisa M. Lawson
