V ére umelej inteligencie majú mať prednosť absolventi komunikačných odborov pred absolventmi informatiky?
Počas večere v chicagskej reštaurácii The Gage položila riaditeľka pre transformáciu spoločnosti ServiceNow Kelley Steven-Waiss skupine personálnych riaditeľov odvážnu otázku: Čo ak tituly v odbore informatika nie sú tak cenné, ako sa tvrdí?
V dnešnom svete poháňanom umelou inteligenciou by sa tomu niektorí vysmiali. Steven-Waiss ale navrhla, že v skutočnosti môžu byť úspešnejší tí, ktorí vyštudovali komunikačné odbory. Mäkké zručnosti, ktoré sa študenti komunikácie učia – ako riešenie konfliktov a schopnosť ovplyvňovať, presviedčať a inšpirovať – sa stanú ešte dôležitejšími v dobe umelej inteligencie.
Je to zaujímavá teória, ktorá by mohla byť opodstatnená v čase, keď ponuky pracovných miest v technologickom sektore zostávajú o 36 % pod úrovňou pred pandémiou a počet pozícií pre absolventov klesol o 34 %.
A keďže sa niektorí obávajú, že počet pozícií pre absolventov by mohol poklesnúť vďaka umelej inteligencii, možno je čas pouvažovať o iných možnostiach pre čerstvých absolventov. Steven-Waiss navrhla riešenie: dvojročný kariérny program pre absolventov, v ktorom noví zamestnanci vstúpia do fondu na riešenie problémov. Predstavuje si, že spoločnosti budú každoročne prijímať až 100 digitálnych domorodcov, ktorí sa budú rotovať v rámci spoločnosti a zisťovať, kde sú ich prínosy a záľuby najvyššie.
Model by mohol byť pozitívny aj pre hospodárske výsledky spoločnosti. Spoločnosti by nemuseli mať pre každé oddelenie vyčlenené konkrétne pracovné miesta. Všetci členovia fondu na riešenie problémov by zarábali rovnaký plat a finančné oddelenia by presne vedeli, aké budú výdavky.
Ak človek vyrastá s určitou funkčnou rolou alebo kariérnou cestou a nosí určitý dres, v tomto prípade prichádzajú do tohto rotačného systému, kde nie je stanovená žiadna pozícia, nosia dres spoločnosti. Nosia dres problému, ktorý sa snažia vyriešiť, a naučia sa veľa o dynamike fungovania spoločnosti a o tom, ako zarába peniaze.
Ďalšie HR novinky
Takmer polovica generálnych riaditeľov, ktorí opúšťajú najvyššiu pozíciu, prechádza do funkcie výkonného predsedu predstavenstva. Ale má prítomnosť dvoch lídrov zmysel?
Napriek tomu, že viac zamestnancov absolvuje online kurzy a získava certifikáty zručností, nová štúdia zistila, že sa to často nevypláca.
Koľko stojí prepustenie jedného generálneho riaditeľa? Hoci sa to môže líšiť, takmer nikdy to nie je lacné.
Rôzne
Veľké rozhorčenie: Zamestnávatelia sa vracajú k pomste, keďže šéfovia vládnu nad zamestnancami s nariadeniami o návrate do kancelárií a znížením platov.
ChatGPT radca: Štvrtina Gen Z nasledovala kariérne rady ChatGPT a len 3 % priznali, že to ľutujú.
Toxické vlastnosti: Pracovné inzeráty, ktoré hľadajú „ambicióznych“, „sebestačných“ alebo „na výsledky orientovaných“ kandidátov, neúmerne priťahujú narcistov.
Kristin Stoller
