Dani Reiss a cesta k úspechu Canada Goose: Od neistého „nepo baby“ k vedúcemu globálnej značky
Keď Dani Reiss v roku 2001 prevzal vedenie rodinnej firmy Canada Goose, mal len 27 rokov. Bol vnukom zakladateľa spoločnosti, firmu prebral v relatívne nízkom veku a stal sa tak súčasťou skupiny takzvaných “nepo babies” alebo “nepo CEOs” – dedičov, ktorí prevzali vedenie spoločností od svojich rodičov, alebo starých rodičov.
Reiss, ktorý študoval anglickú literatúru a filozofiu na Torontskej univerzite, pôvodne nemal v pláne ostať v rodinnej firme dlho. Chcel sa venovať písaniu a pracovať v spoločnosti „Snow Goose“ iba dočasne, kým nevycestuje a nebude písať krátke príbehy. Avšak, osud mal pre neho pripravené iné plány. O necelé štyri roky neskôr už firmu viedol, keďže jeho otec sa rozhodol odísť do dôchodku.
Spočiatku mu táto pozícia nebola vôbec príjemná. Necítil sa na ňu pripravený a ani si nepripadal, že si ju zaslúži. Trvalo mu to dobrých 10 rokov, kým si uvedomil, že je dobrý líder. Počas toho obdobia sa stretával s pochybnosťami nielen od seba, ale aj od okolia. Mnohí, ktorí boli v spoločnosti od jej počiatkov, odišli, keď začala byť úspešnejšia.
Reiss dokonca ani nemal vizitku s titulom CEO. Používal vizitky s označením marketingový manažér, alebo medzinárodný obchodný manažér. Titul na vizitke, mu pripadal neprimeraný. Až keď sa značka stala väčšou a významnejšou, si uvedomil, že potrebuje titul, ktorý zodpovedá jeho pozícii, aby partneri a bankári vedeli, s kým jednajú.
Pod jeho vedením sa Canada Goose transformovala z relatívne neznámej značky na globálnu spoločnosť s obratom v miliardách dolárov. Jej ikonické bundy, ktoré stoja viac ako 1200 dolárov, sa už nenosia len v Kanade počas extrémnych mrazov. S 68 obchodmi po celom svete sa Canada Goose predáva v horúcich destináciách ako Miami a Austrália a stala sa obľúbenou značkou pre celebrity a generáciu Z.
Napriek tomu, že Reiss vybudoval z Canada Goose impérium, nemá v pláne odovzdať vedenie priamo svojim deťom. Tvrdí, že na to majú ešte čas a hlavne, spoločnosť je dnes úplne iná, ako keď ju preberal on. Má akcionárov, globálnu pôsobnosť a oveľa väčšie očakávania.
Jeho rada pre tých, ktorí chcú prevziať vedenie firmy po svojich rodičoch, je: Najprv dokážte sebe aj ostatným, že si túto pozíciu zaslúžite. Ak by sa jeho deti chceli v budúcnosti zapojiť do rodinného podniku, musia byť nielen inteligentné, ale aj pracovať tvrdšie ako ktokoľvek iný.
Orianna Rosa Royle
