Prepúšťanie v modernej ekonomike: Prečo je čas prehodnotiť slovo „vyhodený“
V dnešnej dobe, kedy sa s prepúšťaním stretávame čoraz častejšie, je dôležité zamyslieť sa nad tým, ako o strate zamestnania hovoríme a ako ju vnímame. Čísla sú alarmujúce: minulý rok takmer 20 miliónov Američanov dostalo výpoveď. Do júna tohto roka bolo prepustených 10 miliónov zamestnancov z rôznych odvetví a spoločností, vrátane technologických gigantov ako Google, Amazon a Microsoft, ale aj z federálnych agentúr. Každý mesiac je prepustených neuveriteľných 1,6 milióna pracovníkov. Strata zamestnania je neustále sa vznášajúca hrozba: 40% amerických pracovníkov uvádza, že boli počas svojej kariéry aspoň raz prepustení; väčšina z nich bola prekvapená.
Tieto čísla sú rovnako zlé – a často aj horšie – pre tých na najvyšších pozíciách. Podľa personalistov je zhruba 40–60% vedúcich pracovníkov prepustených, čiastočne kvôli rekordne vysokej fluktuácii generálnych riaditeľov. Bez ohľadu na pozíciu alebo príjem, pre ľudí, ktorí stratili prácu, sa používa rovnaký výraz: „vyhodený“.
Slová majú váhu a slovo „vyhodený“ implikuje vinu – vašu vinu. Hoci sú niektorí zamestnanci prepustení kvôli výkonu alebo správaniu, milióny ďalších sa ocitnú v štrukturálnych zmenách, znižovaní stavov a strategických posunoch vyvolaných tlakom investorov a trhu. To sa týka celej korporátnej Ameriky, či už ste vo výrobe, v strednom manažmente alebo vo vedení spoločnosti. Nikto nie je imúnny.
Žijeme v ekonomike neustáleho kolobehu masových prepúšťaní a reštrukturalizácií, ktoré nepostihovali generácie pracovníkov, ktorí odišli do dôchodku pred 80. rokmi. Rodičia jednej z autoriek článku strávili spolu viac ako 40 rokov v spoločnosti Boeing; otec druhej autorky strávil 30 rokov v spoločnosti Hughes Aircraft. Generácia našich rodičov sa mohla spoľahnúť na stabilitu, istotu, predvídateľnosť – a hlbokú korporátnu lojalitu, ktorá fungovala obojstranne. Jedna štúdia zistila, že 58% spoločností Fortune 100 ohlásilo prepúšťanie v roku 2023, zatiaľ čo v roku 1979 to bolo len 5%.
Vtedy bolo „vyhodený“ skratkou pre ukázanie dverí neproduktívnym, nevhodným alebo neetickým pracovníkom – najlepšie predtým, ako ukradnú zošívačku. Stále existuje veľa zamestnancov, ktorí si svoju výpoveď zaslúžili. Výkon a integrita sú ich zodpovednosťou. Nemali by sme sa vyhýbať vyvodzovaniu zodpovednosti voči zamestnancom. Ale v dnešnej turbulentnej ekonomike nie je prevažná väčšina prepustených pracovníkov prepustená kvôli osobnému zlyhaniu.
Viac ako kedykoľvek predtým v modernej dobe je kariéra ľudí krehká, nepredvídateľná a podlieha tlakom mimo ich kontroly. Osobná daň za stratu zamestnania je obrovská. Autorky mali šťastie spolupracovať s niektorými z najvýnimočnejších a najvizionárnejších obchodných lídrov. A aj medzi týmito mimoriadnymi ľuďmi strata zamestnania otrasie sebavedomím a sebaúctou, hrozí, že z ich mysle vymaže roky zaslúženého vplyvu a úspechu.
Podľa executive coacha Nicole Diddy, vedúci pracovníci vedia, že prepustenie sa ich osobne netýka. Majú výkonnosť, hodnotenia, dôveryhodnosť. Napriek tomu výraz „vyhodený“ zasiahne silno. Najmä pre ženy podkopáva sebavedomie, vďaka čomu majú pocit „menejcennosti“, aj keď vedia, že to tak nie je.
Táto škodlivá psychická záťaž neistoty a obviňovania sa vkráda do našej spoločnosti a politiky, kde prieskumy verejnej mienky ukazujú pretrvávajúci a dlhodobý trend klesajúcej viery v lepšiu budúcnosť. Niet divu, keď sa 81% pracovníkov v roku 2025 obáva straty zamestnania.
S znepokojivým pocitom, že sa kontrola vymkla spod kontroly, majú aj tí najtalentovanejší a najúspešnejší zamestnanci tendenciu označovať sa za „vyhodených“ – aj keď je príčinou ich prepustenia spomalenie trhu. Robiť si srandu zo seba za to, že ste boli prepustení, môže budovať spojenie, ale zároveň to podkopáva sebavedomie, dôveryhodnosť a vieru v lepšiu budúcnosť.
Tieto ekonomické sily sa nezmenia, najmä keď umelá inteligencia prináša svoju vlastnú neistotu a narúša trh práce. O to viac potrebujeme preformulovať príbeh okolo straty zamestnania. Ak takmer polovica pracovnej sily zažila zrušenie pracovného miesta, nemali by sme dať slovu „vyhodený“ pokoj?
Buďme ohľaduplnejší – a chápavejší – v spôsobe, akým zaobchádzame s našimi kolegami (a so sebou samými) pri opise odchodu z pracoviska. Nahraďme „vyhodený“ niečím ako: „oslobodený pre to, čo bude nasledovať“. Urobme čoraz častejší obchodný odchod z miesta menej dramatickým a oveľa ľudskejším.
Nina Easton, Leanne Caret
