Hoci bol Nostr založený v rokoch 2020/2021, skutočnú počiatočnú popularitu získal až po tom, čo Will Caserin spustil Damus a Jack Dorsey o ňom tweetoval. O niekoľko mesiacov neskôr sa konala prvá celosvetová konferencia Nostr v Kostarike (Nostrica) a veci sa naozaj začali hýbať. Počas nasledujúcich 18 mesiacov bolo mnoho ľudí, vrátane mňa, presvedčených, že Nostr sa rozbehne.
Žiaľ, v roku 2025 sa zdá, že rast sa zastavil. Dáta naznačujú, že aktivita na Nostri nielen stagnuje, ale dokonca aj klesá, a to napriek výraznému zlepšeniu kvality aplikácií a klientov postavených na protokole.
Hovorím to ako pozorovanie údajov, nie ako kritiku, pretože chcem, aby tento protokol uspel a zaujíma ma, čo sa stalo.
Prečo teda Nostr nenaplnil svoj potenciál?
Myslím si, že existujú dva hlavné dôvody: Súťaženie o obsah je ťažké. Tvorcovia obsahu chcú ísť tam, kde je publikum, a konzumenti obsahu chcú ísť tam, kde sú najlepší tvorcovia. Tento cyklus je veľmi ťažké prelomiť, najmä keď sú TikTok, Instagram a X také dobré v tom, čo robia. Z prvej ruky som videl, aká je to otrava pre ľudí uverejňovať príspevky na „ďalšej platforme“, aj keď ide len o kopírovanie a vkladanie toho istého obsahu. Je to príliš vysoké trenie za príliš malú odmenu, čo je dôvod, prečo vidíme masívny pokles udržania v štatistikách Nostru. Ďalším dôvodom je, že loď odolná voči cenzúre odplávala. Skrátka, dosť ľudí sa o to nestará. Tí, ktorí sa starajú, sú na X, Substacku a Rumble, nie preto, že sú tieto platformy odolnejšie voči cenzúre, ale preto, že majú lepšie marketingové oddelenia a dokážu vyhrať naratívnu vojnu. Dokonca aj Instagram sa zmenil: Je plný memov a pravdivých faktov, za ktoré by ste dostali trvalý zákaz ešte pred 6 mesiacmi. Pravdou je, že ľudia majú krátku pamäť a väčšina z nich nemá technické schopnosti na to, aby vedela, prečo je Nostr v tomto smere lepší.
Podmienky pre tieto faktory sa môžu zmeniť.
Ak sa z akéhokoľvek dôvodu súčasné produkty zhoršia a ich základňa tvorcov sa zrúti, zatiaľ čo aplikácie Nostr sa súčasne stanú 10-krát lepšími ako súčasné produkty, potom by to mohlo viesť k masovej migrácii tvorcov. Považujem to však za vysoko nepravdepodobné. Tímy v X, Meta a ByteDance sú príliš dobré, ich produkty sú príliš pútavé, ich špičkoví tvorcovia dostávajú príliš veľa výhod a ich publikum je príliš závislé, aby sa to reálne stalo.
A čo uhol pohľadu odolnosti voči cenzúre? Iste, situácia sa môže v budúcnosti opäť zmeniť. Mohla by prísť ďalšia vlna rozsiahlej internetovej cenzúry a tí, ktorí sú na Substacku, Rumble a X, by sa mohli poučiť na vlastnej koži. Ale kedy by k tomu mohlo dôjsť? O dva, päť, desať rokov, keď sa politická klíma vráti späť? Kde bude Nostr business a teda aj samotný Nostr vtedy, najmä ak financovanie pre najlepšie produkty vyschne kvôli zastavenému rastu? Pre tento naratív existovalo zlaté okno príležitosti, ale podľa môjho názoru je teraz zatvorené.
Ako také, verím, že musí existovať lepší, prefíkanejší, obchádzkovejší spôsob, ako to urobiť. Aspoň pre nás ako pre podnik, pretože zatiaľ čo Nostr je protokol a môže prežiť dosť dlho na to, aby prišiel dobrý produkt a oživil ho o 10 rokov, my sme podnik a fungujeme v inom časovom rámci. Musíme nájsť fit medzi produktom a trhom v oveľa kratšom časovom rámci, inak sme v háji.
Andrew Chen je jeden z mojich obľúbených mysliteľov o sieťových efektoch. Predtým bol vedúcim Rider Growth v spoločnosti Uber a je autorom knihy „The Cold Start Problem“ – jednej z najlepších kníh o téme sieťových efektov a trhových produktoch a platformách.
Prečítal som si túto knihu dvakrát a oba razy to posilnilo, aké náročné je tento problém vyriešiť a aké silné môžu byť výsledky, keď sa vám to podarí.
Chen v nej rozoberá štyri hlavné stratégie na vyriešenie problému studeného štartu a dosiahnutie počiatočnej kritickej masy: Iba na pozvanie / Čakacie listiny (napr. Raya, LinkedIn a Facebook v začiatkoch). Príďte kvôli nástroju, zostaňte kvôli sieti (DropBox, Yelp, IG). Kúpa ťažšej strany (Uber, Coca-Cola). Flintstoning / Simulovanie používateľov (DoorDash, Reddit).
Verím, že Nostr ako sieť náhodou použil stratégiu iba na pozvanie tým, že zaujal Bitcoinovú komunitu, čím vytvoril silnú, koncentrovanú skorú sieť (to, čo Chen nazýva atómová sieť). Bola dosť špecializovaná na to, aby prilákala len špecifické druhy ľudí (bez toho, aby potrebovala explicitný prístup iba na pozvanie) a bolo nás tam dosť na to, aby boli spojenia a zážitok zmysluplné. Tipujem, že aj preto zostáva dodnes aktívna.
Ale ako som povedal, pretože načasovanie produktov, kultúra a vyspelosť protokolu boli mierne nesúladné, rast sa zastavil a zatiaľ je uviaznutý na rovnakej úrovni, ako bol pred 12 mesiacmi – trochu ako valenčná hladina pre elektróny okolo jadra.
Aby som rozšíril túto analógiu, teraz potrebujeme zvýšiť túto „valenciu“, aby sme odomkli nový kvantový energetický stav a verím, že si to vyžaduje nový prístup nad rámec súčasného prístupu zameraného na obsah (jeden musí stavať na druhom).
Žijeme v novej ére technológií, ktorá poháňa renesanciu v spotrebiteľských aplikáciách a nástrojoch.
Je to do veľkej miery vďaka revolúcii AI, ale Nostr a Bitcoin môžu zohrávať významnú úlohu, ak sa správne využívajú ako nástroje v zásobníku.
Chen vo svojej knihe zdôrazňuje niekoľko kľúčových sieťových aplikácií, ktoré boli spočiatku nástrojmi a neskôr sa stali sieťami, vrátane Instagramu, DropBoxu a Yelp. Príbeh Instagramu je pre mňa obzvlášť zaujímavý, pretože bol inšpiráciou pre nás v Satlantis. Nahradil Hipstamatic, aplikáciu na úpravu fotografií za 3,99 dolárov mesačne, ktorá používateľom umožňovala aplikovať filtre a ukladať fotografie do telefónov, ktoré mohli neskôr uverejňovať na Facebooku.
Instagram nielenže ponúkal podobné funkcie zadarmo, ale tiež umožnil používateľom zdieľať tieto upravené fotografie natívne na svojich vlastných profiloch na Instagrame a zároveň uľahčil uverejňovanie na iných platformách sociálnych médií (v tom čase Twitter a Facebook), priamo z aplikácie.
Stal sa virálnym ako nástroj (fotografie s cool filtrami zdieľané mimo platformy) a zostal „lepkavý“, pretože ľudia začali budovať profily a vytvárať siete na platforme.
Verím, že ingrediencie pre ďalšie odomknutie Nostru môžu spočívať v tejto stratégii, aspoň pre nás a náš produkt.
Budujeme Satlantis ako druh sociálnej siete zameranej na cestovanie à la Nostr: založenej na TripAdvisore, skríženého s meetup.com a s nádychom Instagramu.
Odkedy sme v júni vydali beta verziu na BTCPrague, dostali sme cennú spätnú väzbu od používateľov, analyzovali sme vzorce používania a hlboko sme premýšľali o skutočnej hodnote nášho produktu.
Musím priznať, že to nebol ľahký proces, pretože odhalil niekoľko nepríjemných právd.
Po prvé, snažili sme sa postaviť príliš veľa, príliš skoro. To nielenže vytvorilo obrovské množstvo práce pre nás (vývoj viacerých aplikácií s odlišnou funkčnosťou naprieč webom aj desktopom), ale tiež neuveriteľne sťažilo artikuláciu nášho produktu jednoduchými slovami.
Po druhé, myslím si, že sme urobili chybu, keď sme uprednostnili sociálne funkcie ako prvé, a najmä tvorbu obsahu. Uvedomil som si to koncom minulého roka, ale stále ma do určitej miery uchvacovala príťažlivosť budovania sociálnej aplikácie, pretože Nostr je sociálny protokol, však?
Ale tu je pravda a veľký prelom pre nás: Ľudia naozaj nepotrebujú ďalšiu sociálnu aplikáciu bez ohľadu na to, či je postavená na Nostri. Uverejňovanie obsahu je fuška a mať ďalšie miesto na to pridáva viac trenia, nie menej. Keď musíte tlačiť všetkých, okrem tých najodhodlanejších používateľov, do zapojenia sa (na rozdiel od toho, aby ich to k produktu ťahalo), viete, že to nie je skutočný fit medzi produktom a trhom.
Nie sú to však len zlé správy! Koniec koncov, Nostr nie je len o „poznámkach“, však? Zistili sme tiež, že v kakofónii funkcií, ktoré sme vytvorili, existovala skutočná hodnota v dvoch veľmi odlišných nástrojoch. Nástroje, ktoré sú nielen užšie, jasnejšie a explicitnejšie, ale sú tiež vylepšené svojím vzťahom k sociálnej sieti.
Povedzme si, o čom hovorím.
Kanály sú silné, ale aj veľmi ťažké.
Toto je oblasť, v ktorej sme sa snažili odlíšiť. Nechcel som postaviť ďalší klon Nostru s rovnakým kanálom, naplneným rovnakým obsahom od rovnakých ľudí, ktorých už sledujete.
Takže namiesto replikácie existujúcich modelov sme experimentovali. Začali sme najskôr s príspevkami iba pre médiá, ale zistili sme, že chýbajú, takže sme pridali späť text, video a obrázky. Potom sme začlenili veľmi ľahký algoritmus, ktorý váži obsah nielen podľa toho, koho sledujete, ale aj podľa záujmov, ktoré si vyberiete počas registrácie. To poskytuje zmes obsahu pripraveného pre vás spolu s obsahom od tých, ktorých sledujete, a ponúka tak detekciu aj pripojenie.
Urobili sme náš kanál aj rozmanitejším ako Facebook. Na Satlantis môžete zdieľať viac ako len text, obrázky a video, vrátane miest a obchodníkov, udalostí a krásnych zbierok vo forme kolotoča.
Dokonca sme sa rozhodli vyhnúť sa zapom, pretože nie sú rozlišovacím prvkom medzi aplikáciami Nostr a chceli sme vytvoriť zážitok, ktorý by oslovil aj ne-Bitcoinistov, v nádeji, že otvoríme dvere novému trhu. Cieľom bolo, aby boli zapy čerešničkou na torte, nie samotným lákadlom.
Výsledok? Je to zatiaľ len začiatok a hoci niektorí používatelia oceňujú dynamickejšiu povahu nášho kanála a možnosť zdieľať rôznorodý obsah, ak mám byť úprimný, nefunguje to.
Naše kanály nie sú dostatočne presvedčivé ani dostatočne odlišné. Súčasné produkty sú jednoducho príliš dobré v tom, čo robia: Ľudia sa často radi pripoja a pozrú si Satlantis, ale končia späť na IG, X a TikTok, pretože tam sa deje všetko dianie. Na druhej strane, ak sme všetci úprimní, Nostr už má jasného víťaza v oblasti kanálov, a to Primal, a dvoch silných bežcov na druhom mieste, a to Damus a Amethyst. Takže aj keď sa kanál Satlantis cíti trochu inak, je stále príliš blízko každému inému kanálu klienta Nostr, tak prečo by mal niekto prejsť?
Kanál minimálne pre nás nestojí za to. Na jednej strane je to boj do kopca proti súčasným produktom a na druhej strane nie je dostatok diferenciácie. Primal, Damus a Amethyst to všetci robia dobre a želám im všetkým úspech v ich snažení. Dúfam, že dokážu pomaly odštiepiť staršie sociálne siete.
Takže v Satlantis zostáva otázka: ak nebudeme robiť kanál, mohli by sme stále používať sociálny graf na niečo odlišné a jedinečnejšie? Po dlhom čase strávenom experimentovaním a opakovaním sa zdá, že odpoveď je nielen „áno“, ale že tam bola celú dobu, pochovaná pod všetkým tým hlukom kanála, sociálnych sietí a obsahu.
Namiesto toho, aby sme ľuďom dávali viac obsahu, čo keby sme použili sociálne vzťahy medzi nimi, aby sme pomohli získať informácie, ako napríklad „ktorí z mojich priateľov boli v reštaurácii X alebo ju odporúčali“ alebo „ktorí z nich si uložili miesto Y do záložiek“ alebo „ktorí z nich idú na udalosť Z?“
Namiesto toho, aby som to vysvetľoval, radšej ukážem obrázky.
Ako môžete vidieť, namiesto ďalšieho kanála tento prístup objavovania mieša „inteligenciu sociálneho grafu“ do skutočného nástroja, čím je užitočnejší.
Výsledkom je zážitok, ktorý sa menej podobá Instagramu alebo X a zaujímavo sa viac podobá Spotify. Karta objavovania, ktorá sa stane naším predvoleným prostredím, vám okamžite pomôže zistiť, kto z vašich kontaktov ide na ktorú udalosť, ktorý odporučil miesto, vytvoril zbierku, uložil si miesto do záložiek atď. Čo je na tom skvelé, je, že stále môžeme mať kanál, ale namiesto obsahu môžeme vytvoriť „informačný kanál o aktivite“. Spomínate si, kedy bol Facebook cool a v začiatkoch mala vaša stena aktualizácie spolu s obsahom od vašich priateľov? Veci ako „Aleks sa práve prihlásil na mieste ‚x'“ alebo urobil ‚y‘ akciu“. Toto je v súlade s odklonom od sociálnych médií a návratom k sociálnym sieťam.
Presunutím sociálneho prvku do pozadia sa zameriame na hlavné funkcie aplikácie (mapa a udalosti), ktoré budú časom hodnotnejšie a „lepkavejšie“, keď sa pripojí viac ľudí.
Ďalší spôsob, ako to povedať: samotné nástroje sú užitočné samostatne, ale sú ešte užitočnejšie vďaka sociálnym informáciám, ktoré sú do každého z nich vložené.
A práve tam je kľúč: sociálny graf je lepidlo, nie primárny materiál.
Jednou z našich hlavných zásad je dostať ľudí z telefónov späť do reálneho sveta. Tento nový posun v stratégii produktu nám pomáha dosiahnuť to, pretože namiesto zamerania sa na viac obsahu a teda motivovania ľudí tráviť viac času na svojich zariadeniach môžeme smerovať funkčnosť k skutočnej užitočnosti pre kurátorov, tvorcov vkusu a hostiteľov zážitkov alebo udalostí.
Do tejto skladačky patrí viacero dielikov a bude sa rozširovať, ale na začiatku sa zameriame na dve hlavné oblasti, pretože sú to najsilnejšie funkcie v našej aplikácii:
Miesto je čokoľvek, čo je možné pripnúť na mapu. Časom bude naša mapa podporovať každý druh miesta, či už ide o kaviareň alebo reštauráciu, hotel, vyhliadku, turistickú trasu alebo pamiatku, ale v súčasnosti podporuje nasledujúcich šesť kategórií: Kaviarne a reštaurácie. Zdravie a wellness. Spolupracovné a eventové priestory. Atrakcie (prírodné alebo vytvorené človekom, ako sú múzeá). Miestne trhy a špecializované potraviny. Nočný život.
Už teraz môžete objaviť 20 000+ miest v ktorejkoľvek z týchto kategórií vo viac ako 300 mestách po celom svete, pričom každé z nich má bohaté profily, súhrny recenzií, obrázky a čo je najdôležitejšie, bohaté tagovanie záujmov (ak ste napríklad Bitcoiner, môžete ľahko nájsť miesta, ktoré akceptujú bitcoin, alebo ak neznášate rastlinné oleje, môžete nájsť miesta, ktoré sú bez rastlinných olejov atď.).
Môžete tiež triediť a filtrovať podľa kategórie, atmosféry, stravy a kuchyne a mnohého ďalšieho (máme skutočne najväčší a najpresnejší zoznam miest na svete, ktoré akceptujú bitcoin a nemajú rastlinné oleje).
Môžete tiež pridávať miesta na mapu. Aj to je dôvod, prečo máme také veľké množstvo záznamov. Kliknete na plávajúce tlačidlo (výklad s symbolom +) a jednoducho napíšte názov miesta, ktoré chcete pridať. Sme pripojení k rozhraniu Google API, takže pokiaľ je tam, objaví sa a všetko, čo musíte urobiť, je povedať, prečo sa vám páči. Naše kanály AI potom prehľadajú web a vytvoria pre neho bohatý profil, doplnený súhrnmi recenzií a obrázkami do 24 hodín.
Potom… mojou najobľúbenejšou funkciou zo všetkých sú zbierky.
Zbierky sú vysoko výkonné priečinky záložiek, ktoré môžete vytvárať, zdieľať a ukladať. Predstavte si ich ako kurátorské zoznamy podobné zoznamom skladieb na Spotify alebo moodboardom na Pintereste, ktoré môžete používať súkromne (ako napríklad itinerár miest, ktoré chcete vidieť) alebo verejne ako tvorca vkusu alebo kurátor (napr. 10 najlepších kaviarní s pracovňami na Bali, 10 najlepších túr v Boulderi atď.).
Zbierky sú navrhnuté tak, aby boli sociálne, takže rovnako ako zoznamy skladieb na Spotify ich možno ukladať a zdieľať, pričom tie najlepšie budú trendy na našich kartách objavovania. Mohol by som povedať oveľa viac, o Google Maps Lists.
Nakoniec a veľmi skoro budete tiež môcť odporúčať miesta. Toto je trochu iné ako recenzie Google, pretože nerobíme hodnotenia hviezdičkami, ale palcom hore alebo dole a tagovaním.
Toto je veľmi silné na Satlantis, pretože môžeme získať sociálne informácie (t. j. šesť vašich priateľov odporučilo toto miesto), aby sme vám poskytli okamžité prehľady. Môžeme tiež urobiť zážitok z objavovania čarovnejším tým, že získame druhy miest a zbierok, ktoré najviac odporúčajú ľudia vo vašej sociálnej sieti, s ktorými zdieľate chute a preferencie.
Toto v skutočnosti napodobňuje skutočný život a je to podľa môjho názoru zásadná zmena v tom, ako budeme všetci vnímať mapy a svet.
Udalosti sú samozrejmé, takže namiesto toho, aby som ich podrobne vysvetľoval, poviem len, že to, čo varíme, bude rovnako plynulé a vyladené ako Lu.ma so všetkými výkonnými funkciami, ktoré má, ale tiež vám dá: Predaj vstupeniek v bitcoine aj vo fiat (pričom Bitcoin je natívny, v aplikácii a mimoriadne bezproblémový). To otvára skutočne globálny predaj vstupeniek spôsobom, aký sa nikdy predtým neurobil. Možnosť priradiť miesto alebo zbierku k udalosti (pomyslite si na: miesta, ktoré navrhol organizátor udalosti, alebo dokonca 10% zľava na týchto 10 miest počas našej konferencie/retreatu, ak použijete konkrétny kód). Objavovanie udalostí prostredníctvom nášho sociálneho trhu, čo znamená, že to nie je len „čo sa deje v mojom okolí“, ale „čo sa deje v mojom okolí, na čom záleží mojim priateľom a komunite“. Tu spočíva kúzlo sociálneho objavovania. Kalendáre sú zbierky udalostí. Predstavte si, že ste veľká konferencia a chcete mať oficiálne satelitné udalosti. Môžete vytvoriť kalendár s jedinečnou adresou URL a nechať všetkých, ktorí chcú usporiadať sprievodné podujatie, aby ho vytvorili prostredníctvom tohto kalendára. Týmto spôsobom sú všetky oficiálne sprievodné podujatia spojené s hlavným podujatím. To je silné z mnohých dôvodov vrátane kontroly kvality, jednoduchosti vyhľadávania, rastu profilu organizátora a súvisiaceho rastu siete Nostr (každý nový účastník sa stáva používateľom a sledovateľom Nostr).
V budúcnosti prepojíme zážitok z produktu s klubmi a komunitami a doplníme tri piliere Satlantis: Ľudia, miesta a udalosti.
Keďže je toho dosť na prácu len s miestami a udalosťami a o ľudí sa do určitej miery stará sociálny prvok, ktorý je súčasťou aplikácie (môžete sledovať ľudí, zapájať sa, četovať atď.), budeme sa tým zaoberať neskôr.
Nostr má potenciál stať sa sociálnou vrstvou internetu a poraziť súčasných hráčov v ich vlastnej hre, ale to si vyžiada čas.
Bude si to tiež vyžadovať prístup „olovených guliek“, čo znamená, že jeden prístup nebude stačiť. Niektoré aplikácie sa zamerajú na sociálny uhol, ako napríklad Primal, Damus atď., zatiaľ čo iné, ako Satlantis, sa zamerajú na prístup prvotnej užitočnosti.
Krása Nostru spočíva v tom, že každý z týchto produktov má spoločnú sociálnu vrstvu a ID profilu (nPub), takže používatelia môžu čerpať výhody z celého protokolu.
Pre Satlantis je tento nový prístup o vytvorení úplne novej kategórie nástroja, ktorý sa potichu stane nenahraditeľným, kde sociálny graf zvyšuje užitočnosť namiesto toho, aby si vyžadoval pozornosť. Viac sme na strane „ostatných vecí“, aj keď ešte nie sme v pozícii, aby sme navrhovali plnohodnotné NIP pre udalosti a miesta (urobíme to, keď viac rozvinieme funkcie).
Presunom od kanálov a obsahu k hľadaniu a kontextu môžeme vytvoriť produkt, ktorý zlepšuje skutočný život a zážitky v reálnom svete, a to všetko utajene.
To je tá prefíkaná, obchádzaná cesta vpred: vytvárať nástroje, ktoré ľudia skutočne potrebujú, a potom nechať sieť vynoriť sa ako prirodzený dôsledok používania týchto úžasných nástrojov.
Aleksandarsvetski
