Job-hopping: Trend Generácie Z a jeho Pozadie
Kedysi bol „job-hopping“, teda častá zmena zamestnaní, istým spôsobom ako rýchlejšie dosiahnuť vyššie pozície a lepšie platy. Táto kariérna taktika však stratila na lesku, pretože nárast miezd sa spomalil. Napriek tomu Generácia Z (Gen Z) stále skáče z jednej pozície na druhú už na začiatku svojej kariéry, ale nie preto, že by boli nelojálni zamestnanci.
Podľa nového výskumu spoločnosti Randstad, zaoberajúcej sa náborom, priemerná dĺžka pracovného pomeru Gen Z počas prvých piatich rokov ich kariéry je len 1,1 roka. Pre porovnanie, mileniáli zotrvali vo svojich prvých zamestnaniach 1,8 roka. Generácia X (Gen X) a Boomers držali svoje prvé pracovné miesta približne 3 roky, kým prešli na ďalšie.
Krátke pracovné obdobia Gen Z sú však zložitejšie, ako sa na prvý pohľad zdá. Počet pracovných ponúk pre začiatočníkov klesol od januára 2024 o 29 %. Okrem menšieho počtu príležitostí sa mnohí cítia nepripravení a bez podpory v ich profesionálnom živote.
Nejde ani o peniaze: job-hopping stratil svoju výhodu v kompenzáciách, pretože rozdiel v platoch medzi ľuďmi, ktorí zostávajú v práci, a tými, ktorí menia zamestnanie, dosiahol najnižšiu úroveň za posledných 10 rokov. Zamestnanci, ktorí zostali na svojich pracovných miestach, dostali v januári a februári tohto roka zvýšenie platu o 4,6 %, zatiaľ čo tí, ktorí prešli na iné pozície, dostali len mierne vyšší nárast o 4,8 %, čo je len 0,2% rozdiel.
„V dôsledku toho sa dĺžka pracovného pomeru skracuje: dnešní mladí pracovníci menia zamestnania rýchlejšie ako ktorákoľvek predchádzajúca generácia,“ vysvetľuje správa Randstad. „Zatiaľ čo zamestnávatelia to môžu vnímať ako nedostatok lojality, naše zistenia naznačujú, že ide o reakciu na nenaplnené očakávania a silnú túžbu po rozvoji.“
Job-hopping Generácie Z nie je o nelojalite – je o rozvoji
To, že Gen Z mení prácu rýchlejšie ako ich starší kolegovia, neznamená, že sú v svojich zamestnaniach len tak do počtu. Približne 68 % sa stále snaží efektívne vykonávať svoju aktuálnu prácu. Mnohí, ktorí začínajú svoju kariéru, však nie sú nadšení z ponúkaných pracovných miest pre začiatočníkov a sú ochotní vykonať zmenu.
Gen Z je najmenej pravdepodobná generácia, ktorá by povedala, že ich práca zodpovedá ich vysnívanej pozícii – len 56 % tvrdí, že im vyhovuje, v porovnaní so 63 % baby boomers. A sektory s vysokým rastom, po ktorých najviac túžia, ich aktívne vylučujú. Počet juniorskych technologických pozícií klesol od januára minulého roka o 35 %, zatiaľ čo počet pozícií pre začiatočníkov vo financiách klesol o 24 %. Zdravotníctvo si však udržalo silnú pozíciu, pričom počet pracovných ponúk pre začiatočníkov sa v tom istom období zvýšil o 13 %.
Náročný trh práce pre začiatočníkov zaťažuje Gen Z, napriek ich ochote meniť pozície. Dvaja z piatich mladých pracovníkov nemajú pocit, že by mohli dosiahnuť svoju vysnívanú pozíciu kvôli svojmu vzdelaniu alebo jeho nedostatku, a 41 % tvrdí, že nemajú istotu, že si nájdu inú prácu.
Šéfovia si môžu myslieť, že tieto pochybnosti spomalia Gen Z, ale 54 % aj tak pravidelne hľadá nové pozície.
Gen Z je ambiciózna a pochmúrny trh práce to nezmení
Napriek aktívnemu hľadaniu pozícií v odvetviach s vysokým rastom, ako sú IT, zdravotníctvo a finančné služby, správa uvádza, že najmladšia generácia pracovníkov vstupuje na trh práce v neistej situácii.
Umelá inteligencia (AI) rýchlo preberá pozície pre začiatočníkov a v samotnom verejnom technologickom sektore sa percento pracovníkov Gen Z od začiatku roka 2023 znížilo na polovicu. S obmedzenými príležitosťami pre začiatočníkov sa mladí zamestanci cítia vylúčení a nedocenení. Preto menia prácu, aby konečne získali svoju ideálnu pozíciu.
„Ekonomická nestabilita, klesajúce príležitosti pre začiatočníkov a vplyv AI na profil zručností neznížili túžbu generácie Z napredovať vo svojej práci,“ vysvetľuje štúdia Randstad.
Skutočnosťou je, že štyria z desiatich príslušníkov Gen Z „vždy“ zvažujú svoje dlhodobé kariérne ciele pri rozhodovaní o zmene zamestnania – najviac zo všetkých generácií. Sú neuveriteľne ambiciózni, aj keď čelia jedinečným okolnostiam, ktorým generácia X a baby boomers v ich 20 rokoch nečelili.
Namiesto toho, aby obviňovali túto skupinu za opúšťanie ich firiem, šéfovia by si mali viac uvedomovať túžbu Gen Z rásť v rámci ich organizácií, inak ich môžu stratiť.
„Gen Z nie je výzvou na riadenie ani problémom na vyriešenie. V pracovnej sile, ktorú pretvára AI a ambície, ponúka nový plán toho, čím sa práca môže stať,“ pokračuje správa. „Pre zamestnávateľov je poučenie jasné: Gen Z sa chce učiť a prispôsobovať, ale potrebuje podporu, ktorá je prístupná, inkluzívna a zosúladená s ich ambíciami.“
Emma Burleigh
