Bill Cassidy a dôležitosť rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom
Rok čo rok, takmer polovica amerických pracovníkov sa vzdáva svojej vysnívanej dovolenky a namiesto toho trávi viac času v kancelárii. Výsledkom je viac ako 700 miliónov nevyužitých dní platenej dovolenky. Pre niektorých zamestnávateľov je táto kultúra lásky k času strávenému v kancelárii dobrou správou pre hospodársky výsledok, vďaka viac ako 65 miliardám dolárov nevyužitých benefitov. Pre iných, vrátane Billa Cassidyho, generálneho riaditeľa Lactalis U.S. Yogurt, je tento trend varovným signálom.
Ako líder spoločnosti, ktorá stojí za značkami ako Yoplait, Go-Gurt a Siggi’s, Cassidy propaguje filozofiu, ktorá je v rozpore s názormi miliardárov, ktorí hrdo vyznávajú 24/7 prácu. Cassidyho alternatívny postoj je jednoduchý: „Pracujem, aby som žil.“ Práca je prostriedkom na dosiahnutie všetkého ostatného, čo chceme v živote dosiahnuť. Miluje to, čo robí, ale svoju rodinu a priateľov má radšej ako prácu. Keď sa to však spojí, vznikne správna rovnováha.
V čase, keď mnohí generálni riaditelia považujú pokročilé technológie a narušenie trhu umelou inteligenciou za dôvody na zdvojnásobenie pracovného nasadenia, Cassidy verí, že dosiahnutie správnej rovnováhy je to, čo povedie k úspechu pracovníkov aj vedúcich pracovníkov. Pre lepšieho lídra je potrebný správny čas na odpojenie sa od podnikania, strávenie času s rodinou a priateľmi a návrat s novou energiou na riadenie podnikania.
Podpora zamestnancov, aby si brali platnú dovolenku
Cassidy nikdy neplánoval viesť životný štýl, v ktorom by pracoval neustále, sedem dní v týždni, bez akýchkoľvek dovoleniek. Jedna z vecí, ktorú nikdy nechcel, bolo ľutovať, že netrávil dostatok času so svojimi deťmi. Dokonca aj počas stúpania po kariérnom rebríčku naďalej trénoval futbalové, baseballové a futbalové tímy svojich detí, aj keď to znamenalo, že musel nahradiť odpovedanie na e-maily tímovým tréningom.
Je to kultúra na pracovisku, ktorú sa snažil vybudovať ako generálny riaditeľ, a to podporovaním všetkých zamestnancov, aby každý rok využívali všetky svoje benefity platenej dovolenky, a vyhli sa tak tomu, aby patrili k miliónom pracovníkov, ktorí tak nerobia. Táto myšlienka sa dokonca preniesla aj do marketingu. Spoločnosť Siggi’s spustila kampaň zameranú na platnú dovolenku s cieľom upozorniť na nedostatok dní dovolenky v podnikateľskom svete. Spoločnosť dala desiatim výhercom finančnú odmenu a poukážku na let, aby si vzali voľno. Cassidy hovorí, že všetky spoločnosti by mali podporovať, aby sa ľudia necítili, akoby, keď tu nie sú, práca nebude dokončená. Je to skôr o kultúre, v ktorej je v poriadku vziať si voľno.
Najmä mladší pracovníci si túto filozofiu berú k srdcu a veria, že práca, aby človek žil, je najvyššou prioritou. Viac ako 42 % Generácie Z a mileniálov tvrdí, že ich manažéri by mali pomôcť nastaviť hranice a uľahčiť rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom, uvádza štúdia spoločnosti Deloitte.
Nájdenie správnej rovnováhy v platenej dovolenke
Určenie, koľko platenej dovolenky sa zamestnancom prideľuje, je zásadným aspektom pre mnohých uchádzačov o zamestnanie a môže to byť dokonca rozhodujúci faktor. V skutočnosti by jeden z piatich pracovníkov odmietol prácu bez neobmedzenej platenej dovolenky, aj keď sa vyskytuje len v približne 6 % spoločností.
Okrem toho, že je neobmedzená platená dovolenka lákavým benefitom pre nových zamestnancov, považuje sa za niečo, čo by mohlo dať spoločnostiam konkurenčnú výhodu. Približne 57 % drobných investorov vyjadrilo presvedčenie, že spoločnosti, ktoré ponúkajú neobmedzenú dovolenku, by sa mohli dariť lepšie ako 500 najlepších spoločností kótovaných na americkej burze.
Netflix je považovaný za jednu zo spoločností, ktoré zaviedli túto politiku do mainstreamu, čiastočne vďaka náklonnosti svojho spoluzakladateľa Reeda Hastingsa k voľnu. Každý rok si berie približne šesť týždňov dovolenky a dúfa, že jeho zamestnanci urobia to isté. Bývalý generálny riaditeľ Netflixu povedal, že často robí najlepšie rozhodnutia, keď je na turistike v horách. Získava tak odlišný pohľad na veci.
Iné spoločnosti však vyskúšali neobmedzenú platnú dovolenku a zmenili svoj názor. Generálny riaditeľ startupu Bolt oznámil zrušenie neobmedzenej platenej dovolenky v jeho spoločnosti, pretože to zamestnancom viac škodilo ako prospievalo. Ak je voľno nedefinované, tí dobrí si neberú platnú dovolenku a tí zlí si jej berú príliš veľa.
Hoci spoločnosť Lactalis neposkytla žiadne konkrétne informácie o svojej politike platenej dovolenky okrem toho, že je štedrá a flexibilná, Cassidy povedal, že verí, že spoločnosti, ktorým sa darí, nebudú tie, ktoré oslavujú neustálu prácu, ale tie, ktoré pomáhajú zamestnancom vziať si voľno bez pocitu viny.
Preston Fore
